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江西元財管道2023年度營銷會議暨反省會議于1月13日在公司二樓大會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場管理處、辦事處及公司相關(guān)科室人員參加了會議，會議由公司負責(zé)人王偉光先生主持。

上午，會議首先學(xué)習(xí)了邊總、俞總的個人反省，接著，在王總的帶領(lǐng)下與會人員依次對2023年度工作進行了深刻的反省。隨后，會議學(xué)習(xí)了《八財事業(yè)組件2023年第十一次會議紀要》、《中財集團2024年度八財營銷工作總綱》、《八財應(yīng)收賬款統(tǒng)一管理制度》、《修訂營銷物資分類及費用承擔(dān)比例的通知》等文件，并進行了詳細的解讀。

下午，由客戶服務(wù)中心對機構(gòu)年度銷量情況及費用情況進行了通報，各管理機構(gòu)依次對2023年度營銷工作進行總結(jié)，王總對各管理機構(gòu)全年度工作進行總結(jié)點評，并提出相關(guān)要求。接著，會議對市場布局及酬賓等相關(guān)營銷政策文件進行了解讀，重點圍繞2024年酬賓工作進行了深入的交流與討論。

最后，王總對2024年營銷及內(nèi)務(wù)重點工作進行明確，重點強調(diào)：

        一、關(guān)于營銷：圍繞深耕空白渠道市場，加強特殊渠道產(chǎn)品的挖掘，補齊市政短板，從中找尋市場機會點和增量點；加強營銷團隊的建設(shè)和管理，以銷量業(yè)績作為考核指標；提升銷量的同時要優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提高管件類產(chǎn)品的銷售占比；加大基地所在地八財牌家裝市場的宣傳及推廣工作；調(diào)整心態(tài)，緊跟公司發(fā)展步伐，全力以赴開拓市場。

二、關(guān)于內(nèi)務(wù)：圍繞提升部門工作效率，推行看板管理，明確考核指標，制定獎罰標準，深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控等方面來開展工作。

會議結(jié)束，晚上全體員工歡聚一堂，對2023年度優(yōu)秀營銷機構(gòu)、內(nèi)務(wù)年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門等榮譽進行了表彰。